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如何制定更具有激励性的盛618官网方案讲座视频
课程:如何制定更具有激励性的盛618官网方案
讲师:曹子祥
播放:20928

如何制定更具有激励性的盛618官网方案内容简介:

出版时间:2006-6-12

讲师介绍:曹子祥
最受企业推崇的管理专家;“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾;16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。
为什么学习本课程
“薪”平才能气和!因为盛618官网管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以盛618官网管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的盛618官网方案更科学、合理?如何应用盛618官网管理原理设计盛618官网方案,才能有效地控制人力成本?本课程着眼于中国企业在盛618官网管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的盛618官网理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。

本课程学习目标
了解盛618官网管理中的常见问题
领悟现代企业盛618官网管理的设计原则、方法及操作技巧
掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节
掌握盛618官网效率最大化的核心要点

谁需要学习本课程
企业总经理、副总经理、总监
人力资源总监、经理
财务经理及其他部门经理
盛618官网主管、专员
绩效主管、专员

《如何制定更具有激励性的盛618官网方案》详细目录:
第一讲  盛618官网管理的常见问题
1.引言
2.盛618官网的本质
3.盛618官网管理常见问题汇总
4.盛618官网管理常见问题的应对
第二讲  盛618官网结构及其解析
1.盛618官网结构解析
2.盛618官网管理的职能

第三讲  影响盛618官网的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位盛618官网要素
3.盛618官网要素的权重及解析
第四讲  盛618官网要素的评价方法(上)
1.排序法
2.职位归类分级法

第五讲  盛618官网要素的评价方法(下)
1.要素计点法
2.纯粹的岗位盛618官网引起的问题
第六讲  盛618官网战略(上)
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是盛618官网战略
3.公司战略与盛618官网战略的关系
4.盛618官网定位简述

第七讲  盛618官网战略(下)
1.如何进行盛618官网定位
2.工资水平和人工成本
第八讲  盛618官网调查
1.盛618官网调查的对象
2.盛618官网调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论

第九讲  如何制定盛618官网战略
1.盛618官网战略的要点
2.影响盛618官网的外部因素
3.非盛618官网要素及激励方法
第十讲  激励性盛618官网方案及其要点(上)
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤

第十一讲  激励性盛618官网方案及其要点(中)
1.中高层的激励性盛618官网方案
2.生产工人的盛618官网激励计划
第十二讲  激励性盛618官网方案及其要点(下)
1.员工持股
2.绩效盛618官网
3.如何实施绩效盛618官网
4.奖金设计
5.如何让盛618官网更具激励性





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